正确答案: C

工作包

题目：对交付成果的精确描述被称为：（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你的项目很可能在10周内完成，最坏的情况需要19周，一切顺利的话，7周可以完成，这项任务的PERT估算为：（）

11周

[单选题]在你的建筑项目中，CPI等于0.85，SPI等于1.25，这可能是由于哪一个原因引起的？（）

预料到延期的情况，项目必须赶工以压缩进度

[单选题]项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）

136个

[单选题]A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（）

快速跟进项目

[单选题]项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）

B、从项目团队处获得状态报告

[单选题]在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）

上述所有

[单选题]成本管理计划具有以下所有特点，除了（）

它是以项目成本估算为基础的，并且是与项目计划相分离的

[单选题]采用风险转移策略，几乎总是需要（）

向风险承担者支付风险费用

[单选题]项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

制定项目管理计划和规划质量