正确答案: ABC

容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 会导致公司和各个事业部的职能机构重复 会增加费用和管理成本

题目：下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是()。

解析：本题考查事业部制结构的缺点。事业部制结构的优点是可以增强企业的活力，有利于联合化和专业化结合起来。所以不选DE。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的()。

特征因素

解析：组织结构的特征因素是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础。参见教材P23

[单选题]管理层次与管理幅度两者存在（）的数量关系。

反比

解析：管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。答案选B。

[多选题]下面关于全面质量管理的叙述，正确的有()。

在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行

挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节

全面质量管理需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施

全面质量管理需要最高管理层的支持

解析：本题考查全面质量管理。B选项属于团队建设的内容。参见教材P34、35

[多选题]按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中，正确的是()。

学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方

俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才

棒球队型组织鼓励冒险和革新

堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力

解析：本题考查组织文化的类型。堡垒型组织的工作安全保障不足，所以选项D错误。

[单选题]下列有关组织设计的表述错误的是（）。

只对运行制度进行的设计称为静态组织设计

解析：管理制度和方法设计从形式上分为静态组织设计和动态组织设计，静态组织设计是只对组织结构进行的设计，而不是对运行制度进行的设计，因此B选项为错误描述。选项ACD的描述都正确。

[单选题]表明组织纵向复杂程度的因素是（）。

管理层次

解析：每个组织等级就是一个管理层次。一个企业管理层次的多少，表明其组织结构的纵向复杂程度

[单选题]反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少的是（）。

管理幅度

解析：本题考查管理层次和管理幅度。管理层次也称组织层次，指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。管理幅度也称管理跨度，指一名领导者直接领导的下级人员的数量，反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。所以本题选C。