正确答案: D

控制职能

题目：检查企业生产经营活动的实际情况、考察实际情况与计划的差异、分析原因、采取纠偏对策的企业管理职能称为( )。

解析：控制或称为监督，就是检查企业生产经营活动的实际进行情况，考察实际情况与原订计划的差异，分析其原因，采取必要的纠偏对策。监督与计划的关系非常密切，监督要以计划为依据，而计划要靠监督来保证实现。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列工作中，属于生产过程空间组织工作的是（ ）。

布置生产车间内的机器位置

解析：生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计。简单来说，生产过程的空间组织即厂房、车间和设备的布局，包括工场总平面布置和车间布置。A是生产过程的时间组织；C是质量管理；D是生产形式。

[单选题]合作开发新产品的优势主要是( )。

发挥各自优势，取长补短

解析：A项是结合开发的优势，C项是自行研制的优势，D项是引进开发的优势。

[单选题]下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是( )。

合资企业式联盟

解析：合资企业是一个具有独立地位和管理机构的全新实体。合资企业的结构形式是多种多样的。当今合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。A项，股权参与式联盟是指购买合伙企业一部分股权是另一种联盟战略；B项，功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作；D项，框架协议式联盟是指战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。

[单选题]管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为( )。

管理幅度宽

解析：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况称为管理幅度宽。

[单选题]关于六西格玛管理的说法，错误的是( )。

六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误

解析：六西格玛管理的主要特征有：①以顾客为关注中心；②依据数据和事实，使管理成为量化的科学；③通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升；④聚焦于流程改进；⑤有预见的积极管理；⑥强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元而运作；⑦无边界合作；⑧追求完美，容忍失误 。

[单选题]某企业在进行售后维修人员培训时，请受训人员分布扮演售后维修组组长、售后维修员工、要求维修的顾客，并对存在各种故障的产品进行实际维修，以培养和提高售后维修人员的工作能力与水平。该企业采用的培训方法是( )。

情景模拟法

解析：该企业采用的培训方法是情景模拟法。

[单选题]以下属于企业对于合同利益相关者的社会责任的是( )。

安全生产、改善工作条件

解析：企业对于合同利益相关者的社会责任主要有：安全生产、改善工作条件；增加福利；尊重员工利益、人格和习俗；设计人性化的工作方式；友善对待供应商等。

[多选题]某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新问题。该设备的费用由投资费用和经营费用两部分组成，设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时残值为19000元。根据以上资料，回答下列问题：

确定最佳更新期的方法主要包括

低劣化数值法

面值法

解析：4.最佳更新期的方法主要包括低劣化数值法和面值法。CD是技术改造方案优化选择的方法。

[单选题]列质量检验项目中，属于非破坏性检验的是（ ）。

螺母的自径