正确答案:

题目：你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？

解析：无论是简单如标准格式及模板格式，或复杂如蒙特・卡罗分析，项目计划方法都是由记录的信息、工具和用于项目计划发展的技术组成的。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。

项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

[单选题]在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（）。

预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成

解析：里程碑是项目的重大事件，比如，一项重大活动或一组活动的开始和结束。

[单选题]一项活动的最早开点始日期是10日，最晚开始日期是19日。该活动历时4天，期间没有休息日。从已给出的信息，能对该活动得出什么结论（）？

这项活动总的浮动时间为9天

解析：总的浮动时间是通过从最晚开始日期中减去最早开始日期得到，即19-10=9。如果期限是4天，为计算出最早完成日期，我们应该从10日上午开始计算。因此，活动应该在13日（10，11，12，13）而不是14日下班前完成。如果我们在其最晚开始日期即19日上午开始，我们应该在22日而不是25日下班前完成。因为给我信息不够，所以不能决定如果资源加倍的话务员一活动是否能2天内完成。

[单选题]对小组沟通最重要的因素是（）。

解析：在相同的工作地点工作，主要是为了增加沟通机会以提高团队合作程度。

[单选题]你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。

将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现

解析：在这种情况下，一个已完成并被客户验收的任务存在一个潜在的但是没有被证实的问题。虽然项目已结束，但还是需要采取进一步的行动。个人及职业的行为、与工作有关的行为、社会责任感和客户关系等，是职业项目管理人员必须要考虑的问题。

[单选题]在从事了全世界不同的项目后，你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”的人。事实上，你觉得你现在的项目团队将你归为傲慢的人。因此，你应该（）。

解析：如果你认为你被套到某类人中去了，就做出与他人期望相反的行动，如果有必要，暗示出你与被套原型的差别。尽量不要采用防御的办法，因为这会使问题更糟。关注问题，而不要针对个人。