正确答案: A

关键指标树

题目：在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。

解析：在设计企业KPI时，还有一种工具可以利用，就是关键指标树。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列不属于平衡计分卡管理水平上的障碍的是（）。

如何实现组织考评与个人考评的衔接

解析：平衡计分卡管理水平上的障碍：①组织与管理系统方面的障碍；②信息交流方面的障碍；③对绩效考评认识方面的障碍。

[单选题]平衡计分卡的实质是（）。

将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制

解析：平衡计分卡的实质是将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制。

[单选题]作为企业所有绩效考评指标的汇总和系统化，追踪企业战略实施情况和检查企业日常工作重要工具的是（）。

绩效指标体系

解析：绩效指标体系是企业所有绩效考评指标的汇总和系统化，追踪企业战略实施情况和检查企业日常工作重要工具。

[多选题]考评的组织工作主要包括（）。

建立绩效管理工作组织部门

绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组

绩效管理工作在企业展开的组织工作

解析：考评的组织工作主要包括两部分：一是建立绩效管理工作组织部门，包括绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组；二是绩效管理工作在企业展开的组织工作。

[多选题]绩效管理委员会由（）构成。

企业领导班子成员

人力资源部

战略规划部

核心业务部门主要负责人

解析：绩效管理委员会构成：由企业领导班子成员和财务部、人力资源部、战略规划部以及核心业务部门的主要负责人组成。

[多选题]设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。

建立企业愿景与战略

平衡计分卡的设计

部门平衡计分卡的建立

岗位（个人）平衡计分卡设计

企业KPI库的建立

解析：设计企业绩效指标体系的工作步骤：①建立企业愿景与战略；②平衡计分卡的设计；③部门平衡计分卡的建立；④岗位（个人）平衡计分卡设计；⑤企业KPI库的建立。