[单选题]针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。

正确答案 ：D

项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

解析：一般来说，大型IT项目都是在需求不十分清晰的情况下开始的。所以项目就自然分成了两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。两个阶段所要求完成的任务性质并不一致，需求定义阶段要求对业务领域有深刻的理解；需求实现阶段要求对技术领域精通。需求定义阶段由专业的咨询公司对需求进行详细定义；需求定义结果作为实现阶段的输入，而需求定义阶段的咨询公司转变成需求实现阶段的项目监理的角色。大型及复杂项目可以使用甘特图来制订项目的进度计划。

[单选题]你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下，项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确，你应该（）。

正确答案 ：

解析：在一些情况下，进度滞后可能会很严重，以至于为了使绩效测量准确必须要重新制定基准。这类情况表明综合进度控制在综合项目变更控制系统中的重要性。

[单选题]在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子（）。

正确答案 ：D

电力

解析：直接成本是指唯一由项目利润所带来的成本（例如，项目经理的薪水，项目所使用的原料，以及转包商的费用）。间接成本，也叫做营业费用，作为商业运营的成本按照项目的执行组织结构进行分配（例如，保安人员，额外的福利，以及电力）。

[单选题]卡如・依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用，他集中推广7种工具。以下哪一种不是他推广的7种工具之一（）？

正确答案 ：D

PERT图

解析：PERT图用图形的方式表示完成一个项目所需要的任务和活动。

[单选题]项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。

正确答案 ：

解析：项目协调者在公司中的相对位置会使其权限和责任都不断增加的。

[单选题]你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以至于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑（）。

正确答案 ：

解析：一个高效率的项目小组对于项目的成功至关重要，但是这样的项目小组不是自发产生的。在项目的初期，非常重要的是项目经理要优先考虑开始和执行项目小组的组建工作。

[单选题]当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）。

正确答案 ：

解析：行动型的人注重实效，讨厌对一个问题过多研究。因此，最好的办法在完全表达了观点的同时说明采纳该观点产益处。

[单选题]当卖方违反合同的时候，买方不能接受（）。

正确答案 ：

解析：惩罚性损失赔偿是对有罪的当事人的惩罚，因此是惩罚性质的。因为违反合同不是非法行为，所以不产生惩罚性损失赔偿。其它选项则是对买方的损失赔偿。

[单选题]在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的（）？

正确答案 ：

解析：项目团队知识是有用的。但是，与其他的文件结果比较更不可靠，因为人们趋向于记住经验中正面的部分而忘记负面的部分。

[单选题]精确而没有偏见的数据对定性风险分析是基本的。你应该使用以下哪一条来确定对项目风险理解的程度（）？

正确答案 ：

解析：定性风险分析需要精确且没有偏见的数据。低精度数据的应用可能导致对项目经理无用的定性分析数据。数据精度级别用于估计风险数据对风险管理的有用程度。它检查理解风险的程度、风险数据的可获得性、数据质量以及数据可靠性和完整性。

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