正确答案: C

向电子表格输入项目绩效数据

题目：信息发布的工具包括下列所有，除了（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你最近对项目进行了一次偏差分析，你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟通方式？（）

正式书面沟通

[单选题]一家公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择其一。若要正式开始项目，下一步应是什么？（）

创建项目章程

[单选题]项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

由变更控制委员会来对变更做出最终决定。

[单选题]对非关键风险应该采取什么措施（）

形成文档并在项目执行期间重新审查

[单选题]你负责管理豪华公寓大厦的施工工作。客户重点关注及时履约，若工作提前完成，客户会提供合同激励。某环境组织担忧排水会产生不利影响，正考虑提起诉讼。你需要（）。

找到适当解决方案来解决各干系人之间的分歧

解析：项目经理必须通过推荐寻求公平解决方案的方法，来满足竞争性需求和目标，从而平衡干系人的利益。各干人通常具有不同的、相互冲突的目标。第一步是要识别干系人，确定其需求，然后管理并影响这些需求。找到分歧的适当解决方案将会是项目管理的一个主要挑战。

[单选题]下列关于挣值（EV）的说法都是正确的，除了（）

它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本

[单选题]在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）

弱矩阵