正确答案: A

指挥型

题目：企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。

解析：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行

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学习资料的答案和解析：

[多选题]以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。

波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标

位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率

波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法

解析：本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。

[单选题]某企业过去长期生产经营汽车，今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于（）。

非关联多元化战略

解析：汽车行业和房地产行业是两个非相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。

[多选题]下面有关企业经营决策的描述中正确的是（）。

决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素

决策者是决策系统的驾驭者和操纵者

决策目标是指决策所要达到的目的

决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，是决策系统的又一基本要素

解析：选项ABCD是对企业经营决策的正确描述，决策目的的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据，排除选项E，答案选ABCD。

[多选题]根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同，定量决策方法一般可以分为（）。

确定型决策

风险型决策

不确定型决策

解析：定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同，定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。

[多选题]下列属于风险型决策方法的有（）。

决策树分析法

期望损益决策法

解析：本题考查风险型决策的方法。风险型决策方法有：期望损益决策法；决策树分析法。选项CD属于不确定型决策方法；选项E属于确定型决策方法。

[单选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：