[单选题]（）是先设计出一套供比较的评级标准尺度，将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。

正确答案 ：D

要素计点法

解析：要素计点法也称点数法、评分法或计分法，是一种比较复杂的量化评价方法。它也是先设计出一套供比较的评级标准尺度，但它不同于分类法之处就在于，这种方法不是对各待评价职位进行总体评价，而是将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。

[单选题]下列属于浮动薪酬的是（）。

正确答案 ：B

奖金

解析：奖金又称浮动薪酬，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。

[单选题]下列不属于职位评价流程中的准备阶段的是（）。

正确答案 ：A

对职位评价者进行统计

解析：职位评价的流程：（一）准备阶段：明确职位评价的目的；了解企业现状；确定职位说明书；建立职位评价委员会；选择标杆职位；建立职位评价体系；（二）实施阶段：对职位评价者进行培训；职位的初评和正式评价；与员工进行沟通并建立申诉机制和程序；（三）完善与维护阶段：日常维护；定期维护。

[单选题]优点就在于其简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通的职位评价方法是（）。

正确答案 ：A

部门重要次序法

解析：排序法最大的优点就在于其简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通。然而由于没有详细具体的评价标准，因此主观成分很大。同时排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。所以这种方法仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。

[单选题]要素计点法不同于分类法之处在于（）。

正确答案 ：A

要素计点法不是对各待评价职位进行总体评价，而是将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值

解析：要素计点法也称点数法、评分法或计分法，是一种比较复杂的量化评价方法。它也是先设计出一套供比较的评级标准尺度，但它不同于分类法之处就在于，这种方法不是对各待评价职位进行总体评价，而是将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。

[多选题]下列关于工作评价中的要素计点法的描述，错误的是（）。

正确答案 ：BE

员工易对其准确性和公平性产生质疑

主要适用于规模较小的企业

解析：要素计点法的优点是更为精确，评价结果更容易被员工所接受，同时允许对职位之间的差异进行微调。但要素计点法还存在着一些缺陷，即设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高，主要适用于大规模的企业中的管理类职位。

[多选题]在确定薪酬水平时，企业可以选择的策略（）。

正确答案 ：ABCD

市场领先策略

市场跟随策略

市场滞后策略

市场混合策略

解析：在薪酬调查结束后，就应结合企业所处的内外部环境确定薪酬水平。在确定薪酬水平时，企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，同时也可以根据职位特点的不同，在企业内部实行混合策略。

[多选题]下列关于职位评价方法的陈述，正确的是（）。

正确答案 ：BCDE

排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业

分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业

要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位

因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

[单选题]某公司在招聘广告中写明"提供竞争性的薪酬"，该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查，以确保公司薪酬水平，张华是企业总裁，在上一年的薪酬中，有25%是以股票购买权形式发送，另外50%是固定部分，25%是根据企业的经营业绩给予的奖金，而且，去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假。根据上述材料回答下列问题：

正确答案 ：

[单选题]H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

正确答案 ：

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