正确答案: BCD

工作能力的提高 授权范围的扩大 协调控制的加强

题目：某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

解析：3.该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力得到提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]业在新产品正式投放市场之前，将新产品及其包装品牌名称商标和市场营销方案等置于一定的市场环境中，以了解消费者对新产品的实际反应和新产品的市场规模，这些活动属于新产品开发过程的（ ）环节。

市场试销

[单选题]企业规章制度的核心是( )。

责任

解析：责任是企业规章制度的核心。

[单选题]下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是( )。

合资企业式联盟

解析：合资企业是一个具有独立地位和管理机构的全新实体。合资企业的结构形式是多种多样的。当今合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。A项，股权参与式联盟是指购买合伙企业一部分股权是另一种联盟战略；B项，功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作；D项，框架协议式联盟是指战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。