正确答案:

题目：你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。

解析：综合变更控制是由在整个项目过程中协调和管理变更两部分组成的。发生在综合变更控制范围内的活动是：范围变更控制、范围确认、日期变更控制、成本变更控制、质量控制、风险跟踪与控制以及合同管理。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）

管理范围不同

解析：大型复杂项目管理和一般项目管理相比较，管理原理、方法和工具及程序都相同，但管理范围不同，大型复杂项目属于项目群的管理。

[单选题]你所在机构的研究部门已经分离了一种先进的微生物，当这种微生物与海草结合时，能产生一种可生物降解的复合材料。销售人员认为这种材料可用来做袜子，这种袜子只用一次然后就作为花园的肥料。管理层让你来决定生产这种袜子的项目是否可行。因此，你需要准备一个（）。

可行性研究

解析：这样的研究意图解释是否项目能在有限的资源，时间表限制，预算限制和其它可能阻碍项目实施的因素的基础上成功的完成。｛启动｝PMIPMBOK，2000，53。

[单选题]根据学习曲线理论，当很多工作条目重复生时（）。

随着产品的增加单位成本有规律的下降

解析：学习曲线理论说明了党一项任务被重复和时候人们的业绩表现通常会提高。具体来说，每一次投入加倍时，每单位投入所需的工作时间以一个固定的百分比减少。这个百分比就叫做学习效率。