正确答案:

题目：有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的职能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致（）。

解析：沟通的障碍导致信息流通不畅。相应地，信息被接收者曲解，因此产生不同地理解。如果误解不消除，不良的沟通将增加项目有关各方的冲突，进而造成其它选项所表明的问题。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列叙述中，错误的是（）

大型项目必须建立组织级管理

解析：组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，它可以帮助企业实现其战略目标。组织级管理要在企业层对项目进行管理，项目级管理主要是在项目内部进行管理。大型项目目前没有统一的定义，管理上也与一般项目没有区别，大型项目不一定要进行组织级管理。对大型项目单独建立一套过程规范是可以的。所以选项C错误。

[单选题]以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）

认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

解析：选项A、B和C的说法正确。D中的说法错误，认知和协同环境并不意味着复杂项目会自动成功。

[单选题]逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制定项目计划过程中，逐步完善从以下哪方面看也是很重要的（）？

解析：假设被认为是真实、可靠和确定的因素，为项目的计划目标服务。它们影响项目计划的各个方面，是项目逐步完善的一部分。

[单选题]上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理辞职去阿肯色州开鲶鱼养殖场去了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你需要将这些请求与哪个文件进行比较（）？

WBS

解析：工作分解结构确定了项目的基线范围，这个基准线为任何发生在项目中的变更提供基准。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，63。

[单选题]以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果（）？

解析：首先，必须测算要完成的工作量换句话说，活动的范围必须被定义。下一步，必须决定与工作量有关的生产率。用工作量除以生产率，得到对活动历时的估计。

[单选题]你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。

解析：作为项目管理不可或缺的工具，项目的首次会议在项目启动之初举行，开始项目的进程。会议不仅提供了制订项目图表和讨论项目目标的机会，而且提供了建立良好团队关系的机会。

[单选题]在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少（）？

13%

解析：概率（活动4在第6天开始）=0.5开始活动25天活动4×3=0.125=13%

[单选题]元信息传递学、辅助语言学、二次信息及隐含元沟通都是指（）。

解析：非语言沟通与用于传送信息的语言具有同等的重要性，因为它能帮助我们解释发送的语言信息。在国际商务环境中，成功的沟通不仅需要理解语言，而且需要理解与之相关的非语言信息。在跨文化环境中，当人们来自不同的语言背景时，则会更多地依赖非语言信息。