正确答案: B

企业经营哲学

题目：（ ）是对企业经营活动本质性认识的高度概括。

解析：此题考查企业经营哲学的理解。企业经营哲学是对企业经营活动本质性质性认识的高度概括，是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]采取差异化战略的原因主要有（ ）。

形成进入障碍

增强讨价还价能力

保持领先的竞争地位

解析：本题考查差异化战略的相关概念，一般情况下，采取差异化战略可以形成进入障碍，增强讨价还价能力，降低替代品的威胁，保持领先的竞争地位，降低顾客敏感度。差异化战略应该降低替代品的威胁，因此选项C错误，正确答案选ABD。

[多选题]集中战略的优点包括（ ）。

经营目标集中

管理简单方便

有利于集中使用企业资源

实现生产的专业化

解析：本题主要考查的内容是集中战略的优点，主要有经营目标集中、管理简单方便、有利于集中使用企业资源、实现生产的专业化、获取规模经济效益。

[多选题]有限责任公司的股东会依法享有的职权有( )。

决定公司的经营方针和投资计划

审议批准董事会的报告

对公司发行债券做出决议

修改公司章程

解析：本题考查有限责任公司股东会的职权。选项D属于董事会的职权。

[多选题]生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的（ ）活动。

检查

监督

分析偏差

合理调节

解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节活动。因此正确答案选ABCD。

[多选题]丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的总和技术体系，其具体的思想和手段主要包括（ ）。

准时化

自动化

标准化

看板管理

解析：此题考查丰田式生产的思想和手段。丰田式生产管理是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括：(1)准时化；(2)自动化；(3)标准化；(4)多技能作业员；(5)看板管理；(6)全员参加的现场改善活动；(7)全面质量管理。C选项差异化为干扰选项。

[单选题]下列不属于企业采购管理目标的是（ ）。

整合运输与配送

解析：本题考查企业采购管理的目标。企业采购管理的目标有：确保生产经营的物资需要；降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和发展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效降低采购成本。