正确答案: C

战略是关于企业整体工作全局性、长期性的谋划

题目：下列有关企业组织设计的说法正确的是( )。

解析：A项，组织设计是以企业的组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作，是现代企业总体设计的重要组成部分，是有效实施企业管理职能的基本前提条件。B项，企业组织设计的任务主要包括两部分：①提供组织结构系统图；②编制职务说明书。D项，规模是影响企业组织结构的一个不能忽视的因素，而企业的规模往往与企业所处的发展阶段密切相关。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]合作开发新产品的优势主要是( )。

发挥各自优势，取长补短

解析：A项是结合开发的优势，C项是自行研制的优势，D项是引进开发的优势。

[单选题]企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开。这体现了员工招聘的( )原则。

信息公开

解析：信息公开原则是指企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开。一方面给社会上的求职人员以公平竞争的机会，达到广招人才的目的；另一方面使招聘工作置于社会的公开监督之下。

[多选题]李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

影响企业组织结构形式选择的因素有( )。

企业的生产技术和工艺

企业规模

企业经营发展战略

解析：2.影响企业组织结构形式选择的因素包括：①企业的生产技术和工艺；②企业规模；③企业经营发展战略；④企业所处环境；⑤企业文化。

[多选题]企业在市场预测时，可以运用的基本原理有( )。

惯性原理

因果原理

类推原理

概率原理

解析：此题考查市场预测原理。企业在市场预测时，可以运用的基本原理有：(1)惯性原理，其在移动平均法中得到了很好的运用；(2)因果原理，其在回归分析法中得到了很好的运用；(3)类推原理，其在趋势外推法中得到了很好的运用；(4)概率原理，通过抽样设计和调查等科学方法来确定某种市场情况发生的可能性是对概率原理的有效运用。故选ABDE。

[单选题]某煤矿企业为了赶进度，违反安全生产程序进行超量挖掘，这种行为不符合安全生产的( )要求。

科学性

解析：安全生产的特点有：①预防性，即要把安全生产工作做在事故发生之前，居安思危，尽早发现苗头，及时处理，可以减少或消除损失；②长期性，即只要生产工作进行，就有不安全因素产生，生产不停，安全生产工作就必须常抓不懈；③科学性，即安全生产是有一定规律的，偶然、突发往往寓于必然之中，要学习安全生产科学知识，科学把握安全生产规律，运用科学手段、工具去预防、发现、制止和处理安全生产问题；④群众性，即安全生产涉及广大群众的利益，所以必须要发动和依靠群众去做工作。

[多选题]在企业培训需求分析系统中，员工层面培训需求分析的内容包括( )。

企业员工的专业

企业员工的知识结构

企业员工的年龄结构

解析：员工层面的培训需求分析是从培训对象的角度进行的培训需求分析，通过员工层面的培训需求分析确定哪些员工需要培训及需要何种培训。在对员工进行分析时，主要内容包括：①员工的知识结构；②员工的专业；③员工年龄结构；④员工个性；⑤员工能力分析。

[多选题]在企业培训需求分析系统中，属于企业层面培训需求分析的有( )。

企业目标

企业资源

企业所处的环境

解析：企业层面的培训需求分析涉及影响培训计划的有关企业层面的各个方面，包括对企业目标的检验、企业资源的评估、企业特征的分析以及环境影响作用的分析等方面。具体而言，企业层面的培训需求分析主要包括以下几方面内容：①企业目标；②企业资源；③企业特征；④企业所处的环境。