正确答案: D

为薪酬的发放提供依据

题目：下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是（ ）。

解析：绩效管理在组织管理中的作用主要体现在有助于组织内部的沟通；有助于管理者成本的节约；有助于促进员工的自我发展；有助于建立和谐的组织文化；是实现组织战略的重要手段。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]关于交易型领导，说法正确的有（ ）。

强调一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性

强调任务的明晰度、工作的标准和产出

交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从

解析：交易型领导强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从。这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。本题正确答案为BCE。

[单选题]企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（ ）。

专业化程度

解析：企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为专业化程度。答案选B。

[单选题]关于劳动者违反劳动法律责任的说法，错误的是（ ）。

劳动者可以依法解除劳动合同，一般应提前30日以口头形式通知用人单位

解析：本题考查违反劳动法律的责任。劳动者可以依法解除劳动合同，一般应提前30日采用书面形式通知用人单位。

[单选题]实施社会保险的根本目的是（ ）。

保障性

解析：本题考查社会保险的目的。保障性是实施社会保险的根本目的，就是保障劳动者在其失去劳动能力或暂时中断生活来源之后的基本生活，从而维护社会稳定。

[单选题]A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。

为了解决薪酬的内部公平性，应进行（ ）。

职位评价

解析：2.本题考查薪酬体系的设计。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。因此选B。

[单选题] 某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。

为了解决该公司薪酬的内部公平性问题，应进行( )。

工作评价

解析：本题考查工作分析及职位评价。工作分析是确定薪酬体系的基础。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

[单选题]员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径，属于职业生涯通道中的（ ）。

横向通道

解析：本题考查职业生涯通道。典型的职业生涯通道包括横向通道、纵向通道和双通道。题干中所描述的是横向通道的含义。纵向通道，即员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径。双通道，即员工同时承担管理工作和技术工作，俗称"双肩挑"，主要是为组织中技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。

[多选题] （四） 某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单税减；针对这种情况，企业高层决定，一方面辞退一批员工来缩减成本；另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设计减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另一部分被裁减的员工则再找工作一段时间之后变得失望，决定先在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。

该公司可以采取有助于缓解其员工遭受的失业打击的做法包括（ ）。

平时为员工提供多元化的技能培训

在重新求职方面的员工提供辅导

[单选题]应聘者的着装、表情、动作等都有可能对面试考官的判断造成影响，这种面试偏差称为( )。

非语言行为误差

解析：本题考查面试偏差。非语言行为：应聘者的着装、表情、动作等非语言行为都有可能影响考官的判断。