正确答案: ADE

A．时间及空间关系 D．市场供应条件 E．供应商的专业划分及能力

题目：制定招标采购计划时，为合理确定标段划分方案，应考虑的因素包括（）。

解析：ADE本题考核的是编制招标采购计划(合同包与标段的划分)应考虑的因素。当需要采购的货物及设备量大、技术要求高、供货商家多，如工程项目采购的规模大、专业广、技术复杂，采购服务类别多，则应根据采购项目的实际情况，按照时间及空间关系、采购的合同类型、供应商的专业划分及能力、市场供应条件等，合理地划分合同包，划分标段或构成合同组团，编制招标采购计划。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]投资决策服务需要解决的问题主要集中在项目的（）。

开始阶段

[单选题]工程建设项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容中，（）是项目可行性研究的准备工作。

联系取得市政公用各专业的咨询方案

[多选题]工程建设项目设计质量控制的方法包括（）。

组织设计招标

协调设计过程

控制设计变更质量

[单选题]（）是做好范围管理的前提。

明确服务范围

解析：工程咨询服务项目的范围管理一般重点关注的内容包括：（1）选择适合的项目，是确定服务范围的基础；（2）识别客户的主要需求，是确定服务范围的根本；（3）明确服务范围，是做好范围管理的前提；（4）防止范围蔓延，是控制范围变更的有效手段。

[多选题]关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有（）。

项目经理具有财务决策权

项目经理具有项目实施控制权

项目经理具有项目团队队员的选拔权

项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

解析：项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。为了保证招标项目管理的有效性，应授予项目经理以下基本权限：（1）项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。（2）财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。（3）项目实施控制权。包括在项目采购各阶段中向采购管理团队成员下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。

[单选题]在施工企业资质管理中，（）施工企业由建设部审批。

特级与一级

[单选题]项目经济评价中的不确定性分析包括（）。

盈亏平衡分析和敏感性分析

[单选题]工程建设项目保修阶段的管理工作内容不包括（）。

审核及处理本阶段设计变更与综合索赔事宜

[单选题]企业融资的形式中，最主要的是（）。

商业银行贷款