正确答案: B

完成劳动合同约定的工作内容

题目：下列各项中不属于用人单位义务的是( )。

解析：完成劳动合同约定的工作内容属于劳动者应当承担的义务。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]梅约提出的人际关系理论认为（ ）。

人是社会人

生产效率的提高受职工态度的影响

有正式团体和非正式团体

民主管理对提高生产效率具有重要的作用

解析：梅约认为人是社会人，不单纯对金钱收入有追求，还有社会、心理的需要；生产效率可以提高职工的态度、积极性及企业内部人际关系的影响；除了正式团体外还有非正式团体，它们有自己的感情、规范和倾向，并影响员工的行为；民主管理对提高生产效率具有重要影响。

[单选题]如果一个企业强调培养独特的组织文化，那么对它比较合适的招聘来源是（）。

应届毕业生

[单选题]下列关于残疾人就业的内容，（ ）是正确的。

用人单位招用人员，不得歧视残疾人

解析：根据《残疾人保障法》、《就业促进法》等法律的规定，国家保障残疾人劳动的权利，国家兴办残疾人福利事业，因此AB两项不正确，对吸纳残疾人就来未达到规定比例的单位，应交纳一定数额的"残疾人劳动就业基金"，对超过规定比例的单位，给予适当奖励。

[单选题]用人单位安排加班不支付加班费的，由劳动行政部门责令限期支付加班费，逾期不支付的，责令用人单位按应付金额( )的标准向劳动者加付赔偿金。

50%以上100%以下

解析：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额50%以上100%以下的标准向劳动者加付赔偿金：①未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；②低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；③安排加班不支付加班费的；④解除或者终止劳动合同后，未依照法律、法规规定给予劳动者经济补偿的。

[单选题]下列各项属于同质性团体优势的是( )。

成员之间有较高的相似性且比较好相处

解析：团体的成员如果有很多共同的特点，则称为同质性团体。同质性团体的优势主要有：①成员之间有较高的相似性且比较好相处；②成员之间易于分享信息、较少发生冲突，更容易交流和合作。

[单选题]很多吸烟成瘾的人并非没有尝试过戒烟，老任就是其中之一。他吸烟已有近30年的历史，在别人的劝告下曾经多次尝试过戒烟，但因每次戒烟后都有不适的感觉，所以一直没有成功。最近单位组织进行体检，医生发现他的肺部已经受到了一定的损害。老任感到有些沮丧，产生了再次戒烟的念头。但一想到前几次戒烟的体验，又有些灰心。随后他宽慰自己，认为自己年事已高，与其戒烟受罪，不如吸烟快快活活地活几天，吸烟给自己带来的快乐比对身体健康的损害重要得多。家人希望他彻底戒烟，为此，带他参观了一个关于吸烟危害的展览。展览中许多照片直观地展示了吸烟者受害的肺部，以及产生的后果。展览对老任的震动很大，使他下定了彻底戒烟的决心。 根据以上资料，回答下列问题：

根据认知失调理论，老任在体检过后采用( )方式减少了沮丧的情绪。

改变认知的重要性

解析：1.改变认知的重要性，让一致性的认知变得重要，不一致性的认知变得不重要。

[单选题]在选拔性评价中更为常用的绩效考核指标类型是（）。

特质类指标

解析：特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力，在选拔性评价中更为常用。

[单选题]与外部招聘相比，企业更适合采用内部招聘的情形是（）。

招聘经费非常有限

解析：与外部招聘相比，内部招聘的优点之一是选择费用低。企业内部比较高层次、关键性岗位的人员补充以内部招聘为主，对空缺出来的低层次或需要某些具体知识、技能性的工作岗位进行外部招聘。外部招聘的优点之一是能够带来新思想、新方法。

[多选题]前苏联心理学家彼得罗夫斯基以中学生为研究对象设计了一个实验:给学生一份问卷，问卷中有几个关于道德问题的判断，要求学生对这些判断表示赞成或反对。问题很简单，每个学生都能根据公认的准则做出回答。过了一段时间之后，把这些关于道德的判断列入一张更长的项目单之中，而在学生回答之前给予暗示，说明其他人都赞成错误的判断。在这种情况下，只有极少数人接受暗示、屈从压力而改变其原来的主意，绝大多数人并没有改变主意。

、 要解决该公司目前的招聘困境，亟待进行的工作是（ ）。

明确招聘原则是“以能力为先”还是“以德为先”

完善外部来源的招聘体系

吸引公司内部更多候选人

解析：本题考查对案例内容的理解。明确招聘原则，增加候选人，招聘体系的完善都有助于该公司招聘工作的开展。(三)某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求;而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是:对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。