正确答案: ABCD

办公楼安装闭路电视摄像头 人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价 定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进 规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束

题目:企业的下列各项活动中,属于内部控制活动的有()

解析:办公楼安装闭路电视摄像头,属于控制活动中的财产保护控制,所以,选项A正确;人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价,属于控制活动中的绩效考评控制,所以,选项B正确;定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进,属于控制活动中的营运分析控制,所以,选项C正确;规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束,属于控制活动中的预算控制,所以,选项D正确。

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学习资料的答案和解析:

  • [多选题]下列关于独立董事的职责说法不正确的有()
  • 人事管理角色要求其为企业的战略成功做出贡献,从而保护股东的利益

    战略角色要求他们代表股东的利益,并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性

    监督或绩效角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督

  • 解析:【答案解析】:战略角色是指独立董事是董事会的正式成员,因此有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献,从而保护股东的利益。所以选项A不正确;监督或绩效角色指的是独立董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任。在这方面,他们应当代表股东的利益,并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性。所以选项B不正确;风险角色是指独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。所以选项C正确;人事管理角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。所以选项D的说法不正确。【该题针对“[新]内部控制与公司治理”知识点进行考核】

  • [多选题]明茨伯格在其结构构型理论中讨论了六种构型,以下哪些不属于这六种构型范围()
  • 区域型结构

    职能型结构

  • 解析:明茨伯格讨论了六种构型,这六种构型广泛地涵盖了已讨论的组合以及组织所面临的环境、工作类型和任务复杂性等。他提出的六种组织构型为:简单型结构、机械型企业、专业型企业、部门型结构、灵活型企业、使命型企业。

  • [多选题]甲公司于2011年3月开工建设生产车间,2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大,决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究,并由其对项目做出决策。之后,公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制,并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣,并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况,该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有()
  • 王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策,违背了职务不相容分离控制的要求

    王某负责对项目做出决策,违背了项目决策集体审议的内部控制要求

    张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批,违背了内部控制要求

    公司授予张某“一支笔”审批权,属于授权不当

  • 解析:选项A、B、C、D均存在内部控制缺陷。

  • [单选题]A公司是一家乳制品加工企业,其生产的一种老年人专用牛奶目前销售增长率处于上升阶段,但市场占有率不高,存在着强大竞争对手,自己的营销通路手段等有重大缺陷,但该品牌市场潜力看好。这时,企业最应该采取的策略是()
  • D.首先分析自身的实力及优势,决定是否追加投资,扩大市场份额

  • 解析:该产品属于问号产品,首先要分析自身的实力及优势,决定是否追加投资,扩大市场份额。

  • [单选题]下列()情况下,行业新进入者的威胁会增加。
  • 行业产品差异化低

  • 解析:当行业中产品差异化低时,行业进入壁垒低,新进入者相对更容易进入该行业,威胁增加。ABD三项都会增大行业的进入壁垒,使新进入者难以进入到该行业。

  • [单选题]弗农将产品生命周期划分为若干阶段,下列不包括在内的是()。
  • 成长阶段

  • 解析:弗农将产品生命周期分为三个阶段,即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段。

  • [多选题]甲公司是一家手机制造商,于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作,将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品。同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发,共同推出新一代智能手机。由此可以判断,甲公司采用的战略联盟类型包括()。
  • 合作研究开发协议

    生产营销协议


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