正确答案: ACD
董事会 内部审计人员 财务人员
题目:列各项中,()对企业实施内部控制负有责任。
解析:内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。外聘注册会计师承担审计责任。
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[单选题]甲公司是一家大型皮具加工制造企业,主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来,为了业务需要,一直将工厂设在东部沿海,近几年随着通货膨胀的严重,使该企业成本大幅度上升,利润下降明显。该企业召开董事会,讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于()
经济因素
解析:【解析】通货膨胀因素属于经济因素。
[多选题]钻石公司有三个事业部,分别从事空调、冰箱、压力锅三类家电产品的生产和销售,为了进一步研究三个事业部的发展情况,华阳公司对三个事业部的相关指标进行了测算,结果如下表所示:根据以上资料,判断下列说法正确的有()。
压力锅事业部属于减损价值型现金短缺
考虑到压力锅事业部的颓势属于整个行业衰退引起,欲尽快出售该事业部
解析:(1)空调事业部: 投资资本回报率10%>资本成本8%,创造价值 销售增长率11%<可持续增长率13%,现金剩余。 处于财务战略矩阵的第二象限,属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下: ①利用剩余的现金加速增长,途径包括内部投资和收购相关业务; ②把多余的钱还给股东,途径包括增加股利支付和回购股份。 (2)冰箱事业部: 投资资本回报率12%>资本成本10%,创造价值 销售增长率10%>可持续增长率9%,现金短缺。 处于财务战略矩阵的第一象限,属于增值型现金短缺业务单位,有关的财务战略选择如下: 首先,应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的,企业应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款;如果预计这种情况会持续较长时间,则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。 (3)压力锅事业部: 投资资本回报率5%<资本成本7%,减损价值 销售增长率9%>可持续增长率7%,现金短缺。 处于财务战略矩阵的第四象限,属于减损型现金短缺业务单位,有关的财务战略选择如下: ①如果盈利能力低是本企业的独有问题,则应该彻底重组; ②如果盈利能力低是整个行业衰退引起,则应该尽快出售。
[多选题]甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究,并通过集体审议做出决策。之后,公司董事会又授权副总经理李某负责审核工程预算编制,并对工程各项价款的支付进行审批。根据上述情况,分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有()
存在一项内部控制缺陷
李某负责审核工程预算编制并对工程各项价款的支付进行审批,违背了内部控制要求
解析:【解析】工程项目不相容职务分离控制包括:可行性研究与决策;预算编制与审核;项目实施与价款支付;竣工决算与审计。
[单选题]关于企业内部利益相关者,下列说法中不正确的是()
经理对企业的主要利益期望是每股收益最大化
解析:经理对企业的主要利益期望是销售额最大化,所以选项C的说法不正确。
[多选题]下列关于全面预算内部控制要求与措施的说法中,正确的有()
企业批准下达的预算应当保持稳定,不得随意调整
企业在必要时,实行预算执行情况内部审计制度
企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作
解析:企业可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算。选项A的说法不正确。
[单选题]董事会的大部分成员应当是()
独立董事
解析:独立董事是独立于公司股东且不在公司内部任职,并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,能够对公司事务做出独立判断的董事。董事会中大部分成员应当是独立董事。
[多选题]下列关于企业无形资源的表述中,正确的有()
企业文化和组织经验属于企业的无形资源
无形资源是企业核心竞争力的主要来源
解析:企业的资源主要分为三种:有形资源、无形资源和组织资源。其中,无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以,选项A正确;组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。所以,选项B错误。尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。所以,选项C正确;资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,甚至可以说,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。所以,选项D错误。
[单选题]一家国际知名洗涤用品公司在与中国企业合资时,不得不根据中方的要求,同时采用己方和中方两个商标。这种策略属于()。
折中