正确答案:

题目：你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征（）？

解析：问题不是会议过多，而是会议的成效不大。项目会议的目的是集中项目小组的能力和资源到项目执行上。被认为是“抱怨会”或者项目经理规定规矩的会议对士气是有害的。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治・华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是（）。

解析：项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS进行准备。所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。

[单选题]一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正，应该用（）？

解析：绩效测量技术，比如已获得价值管理，整合范围、成本和进度评审以协助项目管理团队评估绩效并决定是否要采取纠偏行动。

[单选题]你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。

解析：材料清单表示的是一个把将要用来制造制成品的原料按照集合，组件和元件这样的等级进行划分的清单，而WBS是用来定义整个项目范围的一种以可交付使用为导向的项目构成分类。如果用WBS更为合适的时候你却用了材料清单的话，那将导致范围的错误定义和后来的变更需求。｛控制｝PMIPMBOK，2000，63。

[单选题]你们公司名叫黑尔纳特，是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润。你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品。因为在信息技术方面的背景和兴趣，你建议开发无线通讯产品。但当你将想法提交评审时，行政经理告诉你这种产品与公司的主业不相符。你需要重新起草建议，并将管理层的指导作为（）。

解析：一项假设。假设是指为达到计划目标而被认为是正确的、真实的、确定的因素。它们是初始进程的产出也是范围计划的投入。｛开始｝PMIPMBOK，2000，55。

[单选题]对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。

在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

解析：TCPI将剩余工作的价值按照剩余基金的价值进行分割，这样来获得按照管理阶层所设定的财务目标而完成所有剩余工作所需要的成本业绩表现因素。

[单选题]项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大（）？

解析：关注解决问题的人倾向于学习并利用一切可以解决问题的技术。虽然项目经理必须在政治上敏感，但是项目小组成员不需要像他那样敏感于政治问题。与关注个别的项目活动比较，项目小组成员应该更加关注整个项目的进展。

[单选题]以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。

解析：IrvingJanis1971年发明了这个词语，警告人们注意当小组成员变得过于一致和顺从时带来的严重不利。