正确答案: C

采用限制进入定价手段形成进入障碍

题目：甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

解析：限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器。在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的。因此，选项C正确。

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[单选题]在下列情况下，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是（）。

结构性和行为性进入障碍小

解析：产业潜在进入者进入威胁主要受结构性进入障碍和行为性进入障碍(如预期产业中先进入者的报复)，进入障碍越大，潜在进入者就越难以进入该产业。

[多选题]甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中，构成进入障碍的因素有（）。

政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制

现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入足够的资金

解析：本题考核产业潜在进入者的威胁。构成进入障碍的主要因素有以下几方面：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势（三者统称为结构性障碍）以及行为性障碍。选项B反映的是产业内现有企业的竞争，选项C反映的是购买者讨价还价的能力。

[多选题]某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划，组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具，该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的（）。

内部后勤

生产经营

外部后勤

解析：本题考核价值链分析的相关内容。某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制（内部后勤），实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划（生产经营），组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具（外部后勤）。

[多选题]下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有（）。

放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入

加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升

重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

解析：市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，故选项A不符合波士顿矩阵；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，故选项B不符合波士顿矩阵；进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。故选项C不符合波士顿矩阵；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，故选项D符合波士顿矩阵。

[多选题]下列有关价值链中正确的说法有（）。

价值链的各环节之间相互关联相互影响

烟草行业价值链的关键是广告宣传

餐饮业价值链的关键是地点选择

解析：企业竞争优势的来源可能就来自于某一个价值链环节，而不是全部。如某些企业在产品设计上的优势，某些企业在分销渠道方面的优势等。