正确答案: D

D．施工组织设计不合理

题目：下列导致工期延误的原因中，发包人可据以向承包人提起索赔的是（）。

解析：D本题考核的是发包方向承包人提出的索赔的内容。具体包括：工期延误反索赔、施工(设计)缺陷索赔、对指定分包人的付款索赔、发包方合理终止合同或施工承包人不合理放弃工程的索赔。选项A、B、C均属于承包商向发包方提出索赔的原因。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]根据《建设工程设计合同(示范文本)》，下列关于委托任务范围的设计变更的说法中，正确的是（）。

D．经过修改的设计文件应按设计管理程序经有关部门审批后使用

解析：D本题考核的是委托任务范围内的设计变更。为了维护设计文件的严肃性，经过批准的设计文件不应随意变更。如果发包人根据工程的实际需要确需修改建设工程勘察、设计文件时，应当先报经原审批机关批准，然后由原建设工程设计单位修改。经过修改的设计文件仍需按设计管理程序经有关部门审批后使用。

[多选题]施工合同履行过程中，发生合同争议与纠纷时，其最终解决方式有（）。

A．仲裁

B．诉讼

C．调解

D．协商

解析：ABCD本题考核的是施工合同争议解决的方式。工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁和诉讼等。

[单选题]用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表示（）。

B．项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越强

解析：B本题考核的是盈亏平衡分析。盈亏平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力也就越强。

[单选题]FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)是一种（）合同。

D．单价

解析：D本题考核的是新红皮书的适用条件。具体包括：各类大型复杂工程；业主负责大部分或全部设计工作；承包商的主要工作为施工，但也可承担部分设计工作；由工程师监理施工和签发支付证书；一般采用单价合同，按工程量表中的单价支付完成的工程量；业主愿意承担比较大的风险。

[单选题]管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指管理咨询方在（）阶段即介入项目管理。

B．设计与计划

解析：B本题考核的是管理咨询方的介入。业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理，承担项目工程设计或更早的设计管理与预控计划的编制工作，并延续至项目的竣工及保修责任期，因管理咨询方在此情况下介入了四阶段表达方式所述项目建造期的完全管理，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理”。

[单选题]在管理承包模式(MC)中，业主要求管理承包商提出保证最大工程费用。关于实际工程费用的说法，正确的是（）。

C．超支部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成

解析：C本题考核的是管理承包模式。一般来讲，业主均要求管理承包商(MC)提出保证最大工程费用，作为MC的承包基数，投资一旦超支则由MC承担，如有结余则与业主分成。

[单选题]根据FIDIC《(生产设备与设计一建造合同条件》，下列关于业主和承包商风险的说法，正确的是（）。

C．双方承担的风险比较均衡

解析：C本题考核的是《生产设备与设计一建造合同条件》规定。《生产设备与设计一建造合同条件》新黄皮书的适用条件为：(1)该合同条件的支付管理程序与责任划分基于总价合同，因此一般适用于大型项目中的安装工程；(2)业主只负责编制项目纲要和提出对设备的性能要求，承包商负责全部设计工作和全部施工安装工作；(3)工程师来监督设备的制造、安装和工程施工，并签发支付证书；(4)风险分担较均衡，新黄皮书与新红皮书相比，最大区别在于新黄皮书的业主不再将合同的绝大部分风险由自己承担，而将一定风险转移至承包商。

[单选题]在施工企业资质管理中，（）施工企业由建设部审批。

特级与一级