正确答案: D

评估

题目：某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：（）

现在已经提出的变更请求

[单选题]你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）

更新风险识别和分析

[单选题]关于核实范围和实施质量控制的陈述，哪一个是正确的？（）

核实范围是关心工作结果的验收，而实施质量控制主要关心工作结果的正确性

[单选题]作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）

持之以恒的产生干系人所期望的关键结果

[单选题]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

[单选题]你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）

B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险

[单选题]项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）

C、配置管理系统

[单选题]下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了（）

关键路径分析