正确答案: B

后向一体化战略

题目：为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。

解析：本题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自已生产。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。

企业资源分析

解析：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。

[单选题]下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是（）。

收购

解析：本题考查收购的相关内容。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。

[多选题]实施市场开发战略的一般条件有（）。

在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源

企业的主营业务是全球化惠及的行业

企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

解析：本题考查实施市场开发战略的一般条件。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。

[单选题]企业战略是根据企业总体发展的需要而制定，追求的是整体效果，战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程，因此企业战略具有（）。

全局性与复杂性

解析：题干所描述的是企业战略的全局性和复杂性，答案选A。

[多选题]适用于成本领先战略的企业有（）。

大批量生产的企业

有较高的市场占有率和市场份额的企业

有能力使用先进的生产设备的企业

解析：成本领先战略适用于符合以下条件的企业：（1）该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，这样才会有较低的成本；（2）有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；（3）有能力使用先进的生产设备；（4）能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。

[多选题]关于经营决策的说法。正确的有（）。

经营决策要有明确的目标

经营决策要有多个备选方案供选择

决策者是企业经营决策的主体

解析：本题考查经营决策的相关内容。从决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业总体层、业务层和职能层经营决策，这三个层次是从高层到低层，从宏观到微观的关系，所以选项C错误。从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。风险型决策是决策者在无法完全掌握决策必需的情报和资料时，只能根据所获得的部分信息进行判断而做出的决策，所以选项E错误。

[多选题]决策树的构成包括（）。

决策结点

方案枝

状态结点

概率枝

解析：本题考查决策树的构成。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝构成。

[多选题]下列关于国际化经营战略各类型优势与局限的表述正确的有（）。

全球化战略和跨国化战略能够获得区位经济效益

全球化战略和国际化战略响应当地市场能力差

国际化战略和多固化战略难以取得经验曲线效益

多国化战略能够在既定市场上发现潜在的、有新引力的市场空位

解析：本题考查国际化经营战略的类型。选项D错误，跨国化战略由于组织问题而实施难度大。

[多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：