正确答案: B

分析干系人的作用和影响。

题目：某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

解析：项目开始，启动阶段需进行干系人的识别以及干系人的分析，将干系人进行分类管理，并合理的对干系人的期望进行管理

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学习资料的答案和解析：

[单选题]项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）

发布信息

解析：考点：“发布信息”参见P203，发布信息的输出部分，干系人通知。可向干系人提供有关已解决的问题、已批准的变更和总体项目状态的信息

[单选题]在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）

储备分析

[单选题]目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）

D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

[单选题]决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？（）

成本加固定酬金合同

[单选题]你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么？（）

指派一个助手评估状况

[单选题]管理人员向你许诺，如果可以提前完成项目，你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后一个主要部分移交完，你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了，项目将不会提前完成。你应该采取什么行动？（）

通知客户目前的情况，并提供一份可操作的解决方案

解析：选项A和D忽视了客户的最大利益。最好的解决方法是与客户交流（选项B）。你仍然可以赢得奖励费，并发现一个可操作的解决方法。想想与客户交流所带来的好处。

[单选题]实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动，除了（）

监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用

[单选题]在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（）

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