正确答案: B

B、比较专家信息，然后达成一种意见

题目：你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施….就可以满足需求。作为项目经理，你应该？（）

与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由

[单选题]你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）

任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

[单选题]工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）

表明所有的项目工作的依赖关系

[单选题]WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）

帐户编码

[单选题]项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）

过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果

[单选题]你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：（）

组建/风暴/磨合/规范和运转