正确答案: AB

A、提高效率 B、降低成本

题目：乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有()

解析：本题考核产品生命周期。乙公司所处产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会，由此可以判断处于成熟期。成熟期的主要战略是提高效率，降低成本。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()。

近年来，东华公司采购人员素质下降

东华公司不能自行生产建筑材料

东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

解析：A项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力;B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力;C项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会降低供应商的议价能力;D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力，降低供应商的议价能力。

[多选题]甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()

产品/品牌事业部制组织结构

M型企业组织结构

解析：【解析】该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构。

[多选题]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()

为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

解析：答案解析：本题考核的是五力模型中的进入壁垒。转换成本的概念应该是站在消费者的角度，不是企业，选项C不正确。站在选项D说明的是供应商的议价能力。

[多选题]在产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略有()。

建设

持有

收获

剥夺

解析：【答案解析】：在产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略有：建设、持有、收获、剥夺。【该题针对“[新]投资组合计划”知识点进行考核】

[单选题]评估战略的成功标准不包括()

可理解性标准

解析：面对几个战略，管理者必须作出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受标准、适宜性标准。

[单选题]甲企业是一家餐饮公司，经常定期对员工进行培训，提高他们的服务水平，从而形成良好的企业文化。进行资源审计时，这种资源属于()

人力资源和劳动市场

解析：对员工的培训以及形成的企业文化都是属于企业的人力资源和劳动力市场。