正确答案: BD

B、Z分模型适合于各种类型的企业 D、Z分模型综合考虑了反映宏观经济环境的变量

题目：以下关于Z分模型说法错误的是()

解析：本题主要考核从数据观察企业倒闭的迹象的知识点。Z分模型是根据生产性企业进行预测的。在对其他类型的公司运用该模型时，应特别注意，选项B错误。经济生活中的企业破产往往与某一特定地区的宏观经济环境有关，而Z分模型则较少考虑或没有体现反映宏观经济环境的变量如通货膨胀率、汇率波动、利息率、失业率等，选项D错误。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()

市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多

甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员

该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上

解析：【解析】选项B说明甲公司还没有能力自行制造或提供供应商的产品或服务，不能作为支持其分析结果的论点。

[多选题]多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（）

并购后不能很好地进行企业整合

决策不当的并购

支付过高的并购费用

解析：在企业并购的实践中，许多企业并没有达到预期的目标，甚至遭到了失败。一些学者对此做了大量的分析研究，发现企业并购失败的主要原因有以下几个方面：（1）并购后不能很好地进行企业整合；（2）决策不当的并购；（3）支付过高的并购费用。【该题针对“并购战略”知识点进行考核】

[多选题]承德公司是一家经营家电的上市公司，2010年该公司经营过程中出现了重大问题，导致巨额亏损，资金链断裂，面临倒闭风险，为了应对该风险，该公司可以采取的措施包括（）

管理层收购

放弃战略

资本再调配

企业私有化

解析：为应对倒闭风险，公司可以采取的措施包括：放弃战略、管理层收购、资本再调配、企业私有化。【该题针对“企业倒闭风险的应对措施”知识点进行考核】

[单选题]下列关于波士顿矩阵的说法中错误的是()

市场引力包括市场增长率、资金利用效率等

解析：市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等，其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率。选项A正确，选项C不正确。企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素。选项B正确。在波士顿矩阵坐标图上，波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率。选项D正确。

[多选题]按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()

航空业的巨额资本投入

航空公司实行里程累积计划

高额的飞行员和技师培训费用

解析：进入航空业需要大量的资本投入，表明航空业进入壁垒高，有助于保护现有航空公司获取行业竞争优势，即对现有航空公司获取行业竞争优势产生有利影响，所以，选项A正确；航空公司实行里程累积计划表明消费者的转换成本高，高额的飞行员和技师培训费用表明航空业需要大量资本金投入，这都阻止新进入者的威胁，导致行业竞争程度减弱，对现有航空公司获取行业竞争优势产生有利影响，所以，选项B、C正确；目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司，表明航空业供应商的议价能力强，对现有航空公司获取行业竞争优势产生不利影响，所以，选项D错误。

[多选题]下列各项中，属于增量预算的缺点的有（）

不能拥有启发新观点的动力

没有降低成本的动力

解析：增量预算的缺点在于：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项B、C属于零基预算的缺点。