正确答案: D

计划性

题目:下列不属于战略现代概念显著特点的是()。

解析:战略的现代概念与传统概念的主要区别在于:传统观念强调战略的计划性、全局性和长期性;现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身,从本质区别看,现代观念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

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学习资料的答案和解析:

  • [单选题]下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是()。
  • 战略的可操作性

  • 解析:评估战略备选方案通常使用三个标准:(1)战略的适宜性;(2)战略的可接受性;(3)战略的可行性。

  • [单选题]某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司,它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化,开始尊重员工的价值,鼓励员工的参与,对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于()。
  • 人员变革

  • 解析:人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。该公司实施的变革类型属于人员变革。

  • [单选题]S公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革模式属于()。
  • 迫使的变革

  • 解析:本题考核战略变革的模式。经济环境的变化并没有引起该公司的注意,在2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,这是一种被动的态度;在变革的过程中进行实质性的改变,这是一种革命性的变革,所以该公司的变革模式属于迫使的变革。

  • [多选题]甲公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路,甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有()。
  • 收购一家太阳能光伏电站

    将旗下房地产开发业务剥离

  • 解析:公司层面的战略类型主要包括发展战略(一体化战略、密集型战略、多元化战略)、稳定战略、收缩战略(紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略)。选项A属于多元化战略。选项B属于职能战略(营销战略)。选项C属于收缩战略。选项D属于职能战略(研发战略)。

  • [多选题]甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革种类包括()。
  • 产品和服务变革

    结构和体系变革

    人员变革

  • 解析:戴富特对战略变革进行了分类,共有4种类型:技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革和人员变革。第一项变革属于产品和服务变革;第二项变革属于结构和体系变革;第三项变革属于人员变革。

  • [多选题]甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议,在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括()。
  • 公司战略

    职能战略

  • 解析:本题考核公司战略的层次。总体战略又称公司层战略。在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。职能战略,义称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。

  • [单选题]为了进一步增加产品的市场占有率,市场营销部门制定了一系列的促销政策。该部门制定的战略属于()。
  • 职能战略

  • 解析:职能战略在更细节的层面上运行,侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。本题中描述的是企业的市场部门制定出的战略。

  • [单选题]公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。以下不属于公司使命内容的是()。
  • 企业的经营策略

  • 解析:公司使命一般包括三个方面:公司目的、公司宗旨和经营哲学;选项D公司经营策略属于公司战略的内容。

  • [多选题]影响战略的外部因素分析包括()。
  • 宏观环境分析

    产业环境分析

    经营环境分析

  • 解析:外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境(中观)和竞争环境(微观)几个方面展开;选项D企业资源分析属于内部环境分析的内容。

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