正确答案: ABCDE

经营者范围 年薪构成与支付形式 效益收入 年薪收入支付渠道 风险抵押金

题目:下列属于企业经营者年薪制方案的设计内容的是()。

解析:企业经营者年薪制方案的设计内容:包括经营者的范围,适用企业的范围,年薪构成与支付形式,基薪水平、效益收入及企业级考核指标的确定,年薪收入的支付与列支渠道,风险抵押金,企业领导班子其他成员的收入水平。

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学习资料的答案和解析:

  • [单选题]下列不属于企业核心能力的是()。
  • 企业盈利能力

  • 解析:企业核心能力包括:技术创新能力、管理创新能力、市场响应能力、资源配置能力、员工学习能力、响应变革能力、自我批判能力等。

  • [单选题]下列选项内容错误的是()。
  • 每百元工资效益=工资总额/产值总额(百元)

  • 解析:工资效益统计常用的统计指标:①每百元工资产品产量=产品产量/工资总额(百元);②每百元工资产品产值=产值/工资总额(百元);③每百元工资利润额=实现利润总额/工资总额(百元)。

  • [单选题]经营者年薪制的核心和宗旨是()。
  • 企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离,确保资产所有者的利益

  • 解析:经营者年薪制的核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离,以确保资产所有者的利益。

  • [单选题]关于实行员工持股计划可能导致公司倒闭原因说法有误的是()。
  • 股东执行持股计划和决策错误

  • 解析:实行ESOP的部分公司倒闭原因:①成为公司股东后的雇员,任意违反规章制度,导致管理出现困难。②"搭便车"的传染病很容易在企业蔓延,导致员工形成"大锅饭"。③成为股东后,直接干预企业生产经营活动,扰乱企业日常管理秩序。④公司的不规范行为也是导致ESOP在这些公司失败的原因之一。

  • [单选题]为员工提供在企业中发展的两条不同的路径,被称为()。
  • 双通道阶梯

  • 解析:双通道职业阶梯:指提供在企业中发展的两条不同的路径。第一条路径,即管理阶梯的晋升,指通过监督或指导责任的加重而获得升迁机会;第二条路径,即技术阶梯的晋升则是通过专业贡献的增大来实现的,不以监督、管理员工为主要内容。

  • [多选题]构建企业薪酬战略的基本步骤包括()。
  • 分析评价企业薪酬战略

    使企业薪酬战略与经营战略相适应

    将企业薪酬战略目标具体化

    重新衡量薪酬战略与企业战略的适应性

  • 解析:构建企业薪酬战略的基本步骤:①对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价;②使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应;③将企业整体性薪酬战略的目标具体化,通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实;④重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性。

  • [多选题]下列属于优化薪酬制度的特征的是()。
  • 薪酬制度简单明了,便于核算

    同工同酬,同绩效同酬

    对企业未来有安定感,能调动工作积极性

    有助于员工之间的团结协作

    能够吸引高效率、合格的劳动力

  • 解析:优化薪酬制度的特征:从劳动者的角度看,薪酬制度应达到:①简单明了,便于核算;②工资差别可以认同;③同工同酬,同绩效同酬;④至少能保证基本生活;⑤对企业未来有安定感,能调动工作积极性。从企业的角度看,薪酬制度应达到:①提高企业的经济效益;②发挥员工的劳动潜能;③有助于员工之间的团结协作;④能够吸引高效率、合格的劳动力。

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