正确答案: ABCD

降低了总部的控制跨度 减轻了总部的信息过度情况 使事业部之间能够更好的协调 易于监控每个战略业务单位的绩效

题目：下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有（）。

解析：选项A、B、C和D是战略业务单位组织结构的优点。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是()

B、零基预算

解析：本题考核预算与预算控制。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。

[多选题]事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）。

产品

服务

市场

地区

解析：事业部制组织结构可以按照选项A、B、C、D四个方面定义出不同的事业部。

[多选题]下列各项中，属于平衡计分卡作用的有（）。

使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具

解析：本题考核平衡计分卡的作用。平衡计分卡的作用有：（1）使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具；（2）使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具；（3）使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具；（4）被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。

[单选题]鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。

股东与经理人员的利益矛盾与均衡

解析：鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。股东追求的是最大化利润，而经理总是期望企业获得最大化销售收益，因此反映的是股东与经理人员的利益矛盾与均衡。

[多选题]以下关于组织结构类型的说法，正确的是（）。

创业型组织结构通常应用于小型企业

职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

事业部制组织机构内可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分

解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，这种简单结构通常应用于小型企业，所以选项A正确；职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式，所以选项B正确；事业部制组织结构内可按产品、服务、市场和地区为依据进行划分，所以选项C正确；矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动，所以选项D不正确。