正确答案: C

C、危机性变革

题目：KD公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变化属于()

解析：本题考核战略变革的时机选择的知识点。该公司是在遭受到全面亏损，面临破产的基础上被迫进行转型，因此属于危机性变革。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()

自动化生产线

独特的企业文化

协调、配置各种资源的技能

作为商业秘密保管的食品配方

解析：答案解析：企业的资源包括实物资源、无形资源和组织资源，选项A属于实物资源;选项B、C和D都属于无形资源。

[单选题]在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为()

侦察式控制

解析：【答案解析】：控制活动可以为雇员提供指南(命令式的控制)，设计这些活动旨在防止发生不希望出现的事情(预防性控制)，或者在不希望出现的事情发生时能够加以识别(侦察式控制)。【该题针对“[新]控制活动”知识点进行考核】

[多选题]甲公司经营业绩一直都是比较好的，获得的投资资本回报率大于企业的资本成本，但是企业的销售增长率大于可持续增长率，该公司适合采用的战略有()

提高经营效率

兼并成熟企业

增发股份

解析：该公司的投资资本回报率大于企业的资本成本，销售增长率大于可持续增长率，属于增值型现金短缺。选项D适合于增值型现金剩余的企业采用。

[单选题]制作风险评估系图属于()

A、对主要风险评估

解析：本题考核对主要风险的评估的知识点。用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。

[多选题]下列关于产品生命周期的说法中正确的有（）。

导入期企业的战略目标是扩大市场份额

成长期会出现兼并等意外事件，导致市场动荡

成熟期市场巨大，但是会出现价格战

衰退期客户对性价比要求很高，一些竞争者会先于产品退出市场

解析：本题考核产品生命周期各阶段的特征。导入期企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为"领头羊"，选项A正确。成长期由于市场扩大，竞争者涌人，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡，选项B正确。成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，虽然市场巨大，但是已经基本饱和，选项C正确。衰退期的客户大多很精明，对性价比要求很高，一些竞争者会先于产品退出市场，选项D正确。

[单选题]下列关于期权的说法中，正确的有（）。

对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务