正确答案:

题目：昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]某汽车制造企业预计这个月生产10000辆汽车，月底时只生产了8000辆，这种差异的产生是由于（）引起的。

A、生产效率

[单选题]创新管理需要审核的问题“组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴？”属于（）创新管理指标。

B、组织是否建立了有效的外部联系

[单选题]客户是企业生存的根本，关心客户的原则有“五要”和“五不要”，不属于“五不要”的是（）。

C、不要接近客户以免打扰他们

[单选题]准时生产方式是一种有效的（）控制的生产方式。

过程

[单选题]要想获得成本的竞争优势，公司价值链上的累积成本必须（）竞争对手的累积成本。

A、低于

[单选题]周总想对自己公司的资源需求进行预测，可以采用的方法不包括（）。

B、头脑风暴法

[单选题]对企业而言，效益与安全是（）。

C、相辅相成的

[单选题]不属于决策类型的是（）。

B、思考型

[单选题]刘总的公司2008会计年度的资产总额为1，000，000元，长期负债为500，000元，流动负债为300，000，元，则刘总公司2008会计年度的所有者权益为（）元。

200，000