正确答案: ABC

A、早期失效 B、晚期失效 C、偶然失效

题目：按照时间顺序，战略失效可以分为()

解析：本题考核战略失效与战略控制的知识点。按照时间顺序，战略失效可以分为早期失效、晚期失效和偶然失效三种。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列属于管理人员的态度和疏忽造成企业倒闭的有()

管理人员在建立公司过程中的鲁莽

管理人员对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化

对环境变化漠不关心

缺乏必要的积极性和决心

解析：管理人员的态度和疏忽有：(1)不成功的创业公司的管理人员的主要错误在于他们在建立公司过程中的鲁莽;(2)对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化，这种高估应归咎于管理人员的管理技能和盲目乐观的个性特征;(3)对环境变化漠不关心企业的管理人员确实缺乏必要的积极性和决心。【该题针对“[新]企业倒闭的概述”知识点进行考核】

[多选题]下列关于权力与职权的说法中，正确的有()

权力的影响力在各个方面

职权沿着企业的管理层次方向自上而下

职权包含在企业指定的职位或功能之内

解析：权力不同于职权，它们主要有以下4点区别：第一，权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。第三，权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四，权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。

[多选题]在具体分析竞争对手能力时，需要分析以下哪些方面的能力()

A、核心能力

B、成长能力

C、持久力

D、适应变化的能力

解析：本题考核竞争对手的能力。在具体分析竞争对手能力时，需要考虑以下几方面的能力：核心能力;成长能力;快速反应能力;适应变化的能力;持久力。

[单选题]甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。

防御型战略组织

解析：在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。