正确答案: C

参与式领导

题目：根据路径一目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为( )。

解析：参与式领导会主动征求并采纳下属的意见。

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[单选题]基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是( )。

稳定战略

解析：本题考查战略性薪酬管理。稳定战略或集中战略，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大，从薪酬水平来说一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。

[多选题]关于公平理论的陈述，正确的是（ ）。

员工将自己的产出与投入比率与他人的相比较，依此进行公平判断

公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的

解析：亚当斯的公平理论指出，员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人（称为对照者）的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。需要注意的是，员工比较的是其对投入、产出的自我知觉，而非投入、产出的客观测量结果。员工进行公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的。纵向比较包括组织内自我比较，即员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较；也包括组织外自我比较，即员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较。横向比较包括组织内他比，即员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人进行比较；也包括组织外他比，即员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较。

[多选题]绩效管理在人力资源管理中的作用体现在（ ）。

为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据

可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果

解析：本题考查绩效管理在人力资源管理中的作用。绩效管理在人力资源管理中的作用有：(1)为薪酬的发放、人员的配置和甄选提供依据，帮助组织更有效地实行员工开发；(2)可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。选项ABC属于绩效管理在组织管理中的作用。

[单选题]"可以租用，何必拥有"反映的是（ ）组织形式的实质。

虚拟

解析：本题考查组织设计的类型。虚拟组织的实质是"可以租用，何必拥有"，是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。

[多选题]小吕大学毕业找工作时不仅考虑到工资水平，而且还考虑到职业发展前途、企业声誉等因素。他在求职过程中发现，有些企业坚持支付超过市场工资水平的高工资，而不像以前想象的那样，按照通行市场水平支付工资。此外，他去求职的一些企业面对人工成本不断上涨的情况，开始用机器人替代一些人工操作。让他没想到的是，大学同班同学小王由于一时找不到好工作，家庭经济状况又不好，先选择去一家快递公司当快递员了。

关于小王选择当快递员的说法，正确的是（ ）。

小王不得不去次等劳动力市场就业

小王是通过劳动力市场实现就业的

解析：本题考查劳动力市场的结构。小王由于一时找不到好工作，家庭经济状况又不好，先选择去一家快递公司当快递员了。选项C、D说法没有根据。

[单选题]当政府在劳动关系中扮演雇佣者的角色时，其主要业务是（ ）。

公共事业

解析：本题考查政府在劳动关系中的角色。当政府在劳动关系中扮演雇佣者的角色时，其主要业务是公共事业。选项A属于保护者的角色，选项B属于促进者的角色，选项C属于规划者的角色。

[多选题]小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法，以提高外派人员招聘的成功率；而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。根据以上资料，回答下列问题：

对于评价中心方法的实施，小张应当注意的问题是（ ）。

评估人员应该对评估的工作内容非常了解

评估人员要接受严格的评估训练

解析：3.本题考查使用评价中心应当注意的问题。使用评价中心应当注意的问题包括：(1)评估人员一般要规避现场，以保证标准环境；(2)评估人员一般为企业的直线经理或相关专家，对工作比较熟悉，也容易为被试所接受；(3)评估人员要接受严格的训练，训练时间的长短视评价中心的复杂程度而定；(4)评估人员与被试应当不熟悉，评价过程中采用规范的评估形式，保证评估双方相互信赖。