正确答案: BCD

无须与替代品竞争 供应的产品有差别 供应商有前向一体化的倾向

题目：沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

解析：5.本题考查供应商讨价还价能力的相关内容。供应商讨价还价能力较高的情况是：供应商集中程度高、无须与替代品竞争、下游有很多企业等待其供应、供应的产品有差别、供应商有前向一体化的倾向。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个最大收益值（或最小损失值），看作必然发生的自然状态。然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值（或最小损失值）的方案作为比较满意的方案。这是按（ ）来决策的。

乐观准则

解析：本题考查乐观准则决策的含义。乐观准则也称为"大中取大"。

[单选题]团队激励计划中，以节约成本为基础的收益分享计划是( )。

斯坎伦计划

解析：本题考查对斯坎伦计划的理解。