正确答案: BC

GE矩阵分析 BCG矩阵分析

题目：下列可用于公司业务组合分析的方法的有（）。

解析：波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要方法。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]考察（）是识别企业核心能力常用而有效的方法。

企业功能

解析：考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法。

[多选题]M公司是保健品行业内一家知名公司，目前而言，保健品市场还是相当成熟的，市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中，对于M公司来说，其成功关键因素包括（）。

提高生产效率

增强产品功能

解析：本题考核成功关键因素。成功的关键因素会随着产品寿命周期的演变而发生变化。从题目来看，保健品行业处于成熟期，在成熟期的成功关键因素包括生产效率和产品功能、新产品开发利用等，选项A、B分别属于成长期和衰退期的成功关键因素。

[多选题]下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有（）。

市场E存在大量替代品

购买者充分了解供应商的成本信息

购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

解析：本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于它们各自以下几个方面的实力：（1）买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。（2）产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。（3）纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。（4）信息掌握的程度。当购买者充分r解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。

[多选题]战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法正确的有（）。

在社会经济结构中，最重要的是产业结构

2008年金融危机爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素

经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等

解析：本题考核经济环境的相关内容。社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。其中，最重要的是产业结构，所以选项A的说法正确；宏观经济政策，指的是实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等，所以选项B的说法不正确；金融危机导致经济衰退，反映的是一同的经济状况，因此属于经济环境因素，选项C的说法正确；经济环境包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等要素，所以选项D的说法正确。

[单选题]某家电制造企业依托信息技术进行转型发展，聘请咨询公司为其进行内部管理信息系统设计，依据设计方案在公司内部组建信息部，负责信息系统关键技术研发及系统实现，系统上线后，为使员工具备信息技术条件下的工作能力，对员工进行多次业务培训。该企业的上述活动不涉及价值链中的（）。

生产经营

解析：价值链是企业所有互不相同但又相互关联的生产经营活动构成的创造价值的一个动态过程。价值链分析将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。基本活动是指生产经营的实质性活动，一般分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务；支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。题目中，聘请外部咨询公司为其进行信息系统设计属于采购；组建信息部进行系统关键技术研发及实现属于技术开发；对员工进行培训属于人力资源管理。

[单选题]W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。w航空公司的竞争优势来源于（）。

具有因果含糊性的资源

解析：企业对有些资源形成的原因并不能给出清晰的解释，例如企业文化常常是一种因果含糊性的资源，竞争对手难以模仿。故选项C正确。