正确答案: C

战略关系

题目：随着外包的进一步发展以及全球采购的深入，很多企业设立了高级采购副总裁，有专门的战略采购管理部门，统一管理企业的采购实践，此时采购部门与其他部门的关系是（ ）。

解析：本题考查采购部门与其他部门的关系。战略关系即随着外包的进一步发展以及全球采购的深入，很多企业把采购行为升级为战略层次，设立了高级采购副总裁，有专门的战略采购管理部门，统一管理企业的采购实践，以实现快速响应、产品创新、供应商战略合作等对企业更为重要的战略目标。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

沃尔玛采取的竞争战略属于（ ）。

成本领先战略

解析：4.本题考查商品流通企业的战略选择与实施。"在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。"根据这些信息可知，沃尔玛采取的竞争战略属于成本领先战略。

[单选题]根据"供应商关系谱"划分的层次，第四层次的供应商类型为（ ）。

共担风险的供应商

解析：本题考查供应商关系'谱。根据"供应商关系谱"法，可将供应商分为触手可及、需持续接触、运作相互关系、共担风险和协同发展的供应商五个不同层次，以及不可接受的供应商和可以接受的潜在供应商。

[多选题]在零售之轮假说下，零售商面临的问题有（ ）。

高价格

经营负担过重

投资回收率低

保守

解析：本题考查零售之轮假说。零售商面临高价格、保守、经营负担过重、投资回收率降低等问题。

[单选题]关于人力资源战略规划的说法，正确的是( )。

人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划

解析：人力资源战略规划是运作人力资源管理系统的前提，是人力资源各子系统重大关系决策的依据。它主要包括三方面的内容：人力资源的数量规划、人力资源的素质提升规划、人力资源的结构规划。

[多选题]渠道管理中经常采用的激励方法有( )。

价格折扣

数量折扣

业绩奖励

分销商会议

解析：本题考查渠道冲突的处理。渠道管理中经常采用的激励方法有：价格折扣、数量折扣、付款信贷、业绩奖励制度、分销人员的培训、分销商会议等。

[多选题]在保险理赔时，保险人确定损失是否属于承保范围的具体工作包括（ ）。

确定保险期限

确定险别责任

审查被保险人的义务

解析：本题考查保险理赔中确定责任的具体工作。保险理赔确定责任的具体工作包括：（1）确定险别责任。（2）确定保险期限。（3）审查被保险人的义务。