正确答案: ABD

双重管理 责任不易分清 容易产生临时观念

题目：矩阵制组织结构形式的缺点有( )。

解析：此题考查矩阵制组织结构形式的缺点。矩阵制又称目标规划管理制，其特点是：既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。矩阵制组织结构形式的缺点有：由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；当工作发生差错时，也不易分清责任；由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。故选ABD。

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[单选题]关于固定资产投资的特点，说法错误的是( )。

发生次数多

解析：固定资产投资的特点：投资数额大，发生次数少；回收时间长；变现能力差。

[多选题]关于市场调查的特点，下列说法正确的是( )

市场调查是一种有目的、有意识的认识市场的活动。任何一项市场调查，都不是肓目进行，而是围绕企业经营活动中存在的问题而展开的，有明确的目的性

市场调查需要借助科学的方法，只有借助科学的方法才能保障调查和收集信息和数据的可靠性和准确性

市场调查是一种认识市场的手段，它本身不是目的，它最终是为企业的经营决策服务的

解析：市场调查的具体对象是市场体系，即市场主体(家庭个人、政府、企业)、市场客体(消费品和生产要素)、市场媒体(货币、价格、信息)等。市场调查的重点是消费者市场。

[单选题]按照《中华人民共和国产品质量法》的规定，( )是生产者承担产品责任的前提。

产品存在缺陷

解析：按照《中华人民共和国产品质量法》的规定，产品存在缺陷或造成他人损害是生产者承担产品责任的前提。

[单选题]订立劳动合同应遵循的原则不包括( )。

权责相当原则

解析：《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

[单选题]企业组织设计的任务由两部分构成，一是提供组织结构系统图，二是( )。

编制职务说明书

解析：一般情况下，企业组织设计的任务有两部分构成，一是提供组织结构系统图，二是编制职务说明书。

[单选题]企业变革的基本原因在于( )。

企业发展中的矛盾冲突

解析：企业变革的基本原因在于企业发展中的矛盾冲突，企业一方面要实现组织目标，另一方面要适应环境。这决定了企业不可避免地处于各种矛盾的焦点上，矛盾冲突要求企业变革。故选B。

[多选题]在工作分析的分析阶段，主要进行的工作包括( )。

审查工作信息

分析工作信息

解析：在工作分析的分析阶段，主要进行的工作包括：①审查工作信息；②分析工作信息。

[单选题]下列组织结构形式中，适合于产品单一，供销渠道稳定、工艺过程简单 、规模较小企业的是( )。

直线制

解析：直线制的优点是：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。其缺点是：没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全能人物。这种组织形式明显适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。B项，职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥；C项，事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业；D项，矩阵制适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

[单选题]某专营商场采用直线趋势法预测明年一季度的销售额为400万元，对应的季节指数平均值为0.8，根据季节指数法，明年一季度的销售额预计为( )万元。

320

解析：根据季节指数法原理，季节指数法预测销售额＝直线趋势法预测销售额×季节指数＝400×0.8＝320(万元)。