正确答案: A

后向一体化战略

题目：甲公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是（）。

解析：后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。甲公司为了缓解成本压力过大问题，应获得铁矿石企业的所有权或加强控制权，应该选择发展战略中的后向一体化战略。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）。

内部研发

解析：本题考核研发技术获取的途径。如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

[单选题]人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是（）。

激励员工

解析：本题考核人力资源战略的相关内容。人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。

[单选题]甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。

有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品

解析：甲公司采用的是多货源策略。多货源策略的优点有：（1）能够取得更多的知识和专门技术（选项D）；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低（选项C）；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价（选项A）。选项B有利于提供有统一质量保证的产品属于单一货源策略的优点。

[多选题]提供“物美价廉”的企业往往在市场上更具有竞争力，下列解释该现象的说法中正确的有（）。

公司提供物美价廉的产品，会增加市场份额，进而带来规模经济，降低平均成本

注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本

生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快

解析：物美价廉的商品属于“战略钟”中的混合战略，即高值低价，这与波特原来的设想有所不同，无法用波特的基本战略理论予以解释，因此C选项错误。其他三个选项都是混合战略产生的原因。

[多选题]从企业关系看，战略联盟之间的协作关系表现为（）。

相互往来的平等性

组织形式的开放性

合作关系的长期性

解析：从企业关系来看，联盟企业之间的协作关系主要表现为：相互往来的平等性、合作关系的长期性、整体利益的互补性、组织形式的开放性。选项D是从经济组织形式来看，而不是从企业关系视角来看。

[多选题]甲公司是我国一家大型煤矿集团，其所有的产品均在国内销售。近日，甲公司成功收购了澳大利亚乙公司，获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，甲公司进行国际化经营的原因有（）。

寻求煤炭资源

寻求现成资产

解析：乙公司既有20亿吨的煤炭资源储量，又有最大的煤炭出口港，因此甲公司收购乙公司一方面是为了获取煤炭资源，另一方面是为了寻求现成资产。

[多选题]甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。

汽车公司并购广告公司

家电企业并购旅游公司

解析：多元化并购是处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。选项AC符合题意。