[多选题]下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有()

正确答案 ：BC

供应环节利润率较高的企业

现有上游供应商供应成本较高的企业

解析：【解析】选择后向一体化战略的适应情况包括：(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业十分关键;(7)后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。所以选项BC正确。

[单选题]甲公司为了超额完成母公司年终的考核，为销售员工设定了很高的销售指标，结果造成一些销售人员采用了虚假合同骗取相关部门的考核，从内部控制角度讲，这是内部环境中的()

正确答案 ：A

企业文化与沟通

解析：【答案解析】：这属于《内部控制》五要素之一的内部环境中的企业文化与沟通。建立企业文化的过程中，坚持诚信和道德观是强化内部环境的重要因素。【该题针对“内部环境”知识点进行考核】

[多选题]以下各项，哪些体现出财务部控制财务风险的情况()

正确答案 ：ABD

如果借贷成本上升百分之零点五，评估公司的利润如何受到影响

审查公司的所有客户，以确定哪些是存在财政困难不可信任的客户

如果本国货币走强，使得该产品比美国竞争对手的产品价格更高，分析预测该产品在美国市场销售量下降的程度

解析：选项C属于应对政治风险的情况。【该题针对“财务部的职能及其在财务风险管理中的作用”知识点进行考核】

[单选题]甲公司是一家家用电器生产企业。在日常经营中，企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息，以针对运营常规问题进行控制。根据以上信息可以判断，这些信息属于()

正确答案 ：B

运营控制

解析：战略规划来源于信息系统，与企业的长期发展方向相关，主要功能是确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息。管理控制系统能够帮助中层管理人员进行监督和控制。运营系统针对运营常规问题，并对交易进行处理和追踪。注意此部分今年新增的例子。(战略控制部分是意大利餐馆、管理控制部分是报刊发行方、运营控制部分是电器公司)【该题针对“[新]信息的层次”知识点进行考核】

[单选题]甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及()

正确答案 ：C

获得销售商的有力支持

解析：实现成本领先战略的资源和技能包括：(1)建立生产设备来实现规模经济;(2)采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本;(3)采用最新的技术来降低成本和(或)改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力;(4)专注于生产力的提高。例如，通过改变生产流程来节省成本(如将生产阶段改成自动化);(5)在高科技行业和在产品设计和生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应。企业通过比其他竞争对手生产更多的产品，从学习曲线中获得更多的好处，并达到较低的平均成本;(6)将制造成本降到最低。例如，企业办公区域或厂房能提供大量的成本优势，如经营地点的适当定位能为产品分销提供便利;(7)获得更优惠的供应价格。

[单选题]在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位()

正确答案 ：C

获取现金的速度

[单选题]探富是一家煤矿开采企业，由于前几年煤矿塌方事故频发，2010年5月24日，国家安全生产监督管理总局发布了《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，并将于2010年7月1日实施，对此该企业也实施了相应的战略变革，进一步保证员工工作的安全性。根据以上资料可以判断，该企业的战略变革动因是()

正确答案 ：D

技术和工作方法方面的变化

解析：战略变革的动因可能来源于外部环境或内部环境。技术和工作方法方面的变化也可能是环境变化所造成的，如新技术的出现和关于工作安全的新法规的出现。

[单选题]甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于()

正确答案 ：B

B、市场控制

解析：本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容。持续管理政治风险的方法有四种：生产战略、市场控制、全球性生产与采购、融资决策。企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场属于市场控制，选项B正确。

[单选题]甲公司规定各部门每年预算的编制都要以前期预算作为基础，该企业使用的预算方法是（）。

正确答案 ：B

增量预算

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