正确答案: ABD

所有成员参与机会均等 决策时间得到严密的控制 讨论不受任何一个成员的左右

题目：采用具名团体技术进行团体决策的优点主要包括( )。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在进行录用决策时，如果人事部门与用人部门在人选问题上有冲突，应尊重（ ）的意见。

用人部门

解析：用人部门是将来直接使用求职者的部门，因此当人事部门与用人部门产生录用矛盾的时候，应以后者的意见为标准。

[多选题]招聘效果的评估一般从（ ）进行。

招聘的时间

招聘成本

应聘比率

录用比率

解析：招聘效果的评估主要从招聘的时间、招聘成本、应聘比率和录用比率四个方面进行。

[单选题] 李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使找到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某为此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。根据以上资料，回答下列问题：

在进行满意度调查时，该公司原本重点考察工作满意度的（）。

多维性

解析：工作满意度的因素模型认为工作满意度是多维的，常用的工作满意度的因素有：薪酬、工作条件、组织的政策、同事、独立性、社会地位等。