正确答案: C

矩阵制组织结构

题目：甲企业是一家信息化服务提供商，主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作，企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门，在实际运作中，由于信息化项目需要多部门密切协作，甲企业以项目为基础，成立多个项目组，项目组成员从各职能部门抽调。由此可知，甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。

解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计，其目标是充分利用企业中专门技术的结合，实现了各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]组织结构的基本构成要素是（）。

分工

整合

[多选题]关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（）。

有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中

有利于做出更有质量的决策

双重权力容易使管理者之间产生冲突

解析：矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰，选项C错误。

[多选题]下列有关权力导向型文化的说法中，正确的有（）。

集权式的文化

在企业运行中忽视人的价值和一般福利

通常存在于家族式企业和初创企业

企业可以很快地做出决策

解析：权力导向型文化，即集权式的文化，权力中心只有一个，通常是由一位具有领袖魅力的创始人或其继任者，以相当权威化的方式运作。企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。这类企业经常被看成是专横和滥用权力的，因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。权力导向型文化通常存在于家族式企业和初创企业。

[多选题]下列各项中，属于组织的战略类型的有（）。

防御型战略组织

开拓型战略组织

分析型战略组织

反应型战略组织

解析：本题考核组织的战略类型。组织的战略类型包括：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织

[单选题]甲公司是亚洲某国一家航空公司，2015年该企业制定了进一步扩大企业规模，拓展国内航线和欧洲航线的战略。但2015年由于中东战争导致发生了误击坠机事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该企业战略失效属于（）。

偶然失效

解析：在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。甲公司的战略由于战争事件而停滞，属于偶然失效。

[单选题]在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。

预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

解析：战略控制：期间比较长，从几年到十几年以上；采用定性方法和定量方法相结合的方法；控制的重点是内部和外部；采用不断纠正行为。预算控制：期间通常为一年以下；常采用定量方法；控制的重点是企业内部；在预算期结束之后采用纠正行为。故选项C正确。