正确答案: B

企业基本制度

题目：（）被称为企业的“宪法”。

解析：企业基本制度是企业的“宪法”。它是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业性质的基本制度。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]设计管理幅度时，（）是一种简单而易于操作的设计方法。

经验统计法

[单选题]按照不同对象和标志，部门结构的横向设计方法中，（）通常适用于医院、警察、消防部门、电信部门等组织的基层部门设置。

按时序划分法

[单选题]企业的组织体系图一般采用（）模式。

金字塔式

解析：组织体系图，即用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系，一般常采用金字塔式的体系图。

[多选题]（）属于企业人力资源规划的外部环境。

经济环境

人口环境

科技环境

文化法律

[多选题]以下属于企业组织结构变革征兆的有（）。

成本增加

合理化建议减少

指挥不灵

市场占有率缩小

信息不畅

解析：组织结构变革需要较长时间才能见效，变革的征兆主要有：①企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等；②组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等；③员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。

[多选题]动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法，可分为（）方面。

人体利用

工具和设备设计

工作条件的改善

工作地布置

解析：动作经济原理是指实现动作经济与减轻疲劳的一些法则，用以改善工作方法。动作经济原理包括三个方面：①人体利用；②工作地布置和工作条件的改善；③工具和设备的设计。

[多选题]在人力资源管理中，制度化管理的特征包括（）。

在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任

按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位

以文字形式规定岗位特性

在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离

管理者有固定的报酬

解析：从管理方式的内容和制度化管理的实质来看，制度化管理的主要特征除ABCDE五项外，还包括：管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资压、才干晋升的机会，其应忠于职守，而不是忠于其个人等。