正确答案: C

根据项目的变更管理计划开始处理请求。

题目：公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）

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[单选题]关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）

网络图

[单选题]由于延误，关键资源被重新分配，而不再能提供，您首先应设法做什么？（）

向外部承包商采购类似资源

[单选题]作为质量审核的一部分，范围说明被用来监测工作结果，确保和客户的需求是否一致，结果应该形成文档记录并且用于：（）

定义未来项目的活动

[单选题]为期12个月的项目进入第三个月，SPI为0.99，3个月后，SPI落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？（）

D、没有变更管理计划

[单选题]你的公司要进行投资决策，高级管理层使用一种比率，使现金流入的现值等于现金流出的现值，这一比率叫做：（）

内部收益率

[单选题]项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）

D、分享