正确答案: C

C．弱矩阵式

题目：某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。

解析：C本题考核的是弱矩阵组织的主要特点。弱矩阵组织是项目部门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。

C．项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务

D．项目管理处于主体地位

E．团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

解析：CDE本题考核的是强矩阵式组织的特点。矩阵式组织则是项目式组织与职能式组织结合的产物。强矩阵式组织是一种项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。

[多选题]项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。

B．项目许可证

C．工作说明书

D．工作分解结构

解析：BCD本题考核的是项目范围定义的主要成果。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

[单选题]按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。

C．进行项目细节设计

解析：C本题考核的是执行和控制阶段的工作内容。执行和控制阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。

[单选题]按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（）。

B．明确质量日标，提出质量管理程序

解析：B本题考核的是过程动态管理PDCA循环方法。PDCA循环方法各阶段的工作内容包括：计划(Plan)，针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细计划。实施(Do)，从资源投入到成果实现，协调各方及资源以执行计划。检查(Check)，不断监测和分析工作进展，预防目标偏离。处理与改进(Act)，对可能出现的偏差进行分析，采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施。