正确答案: A

晋升

题目：某企业从销售员中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是( )。

解析：晋升是指企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位 。在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]设备改造的主要内容包括（ ）。

提高设备的自动化程度

提高设备零部件的可靠性

实现加工对象尺寸公差的自动控制

[单选题]2011年6月5日，M公司收到其子公司2010年现金发放的股利820万元，从M公司的角度看，这属于由( )活动引起的资金收入。

投资

解析：投资活动是企业筹资的目的，是将筹集的资金投放于企业的经营活动。企业无论进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时收回利润或投资收益时，形成资金流入。投资引起的资金流入和流出构成了企业的投资活动。

[单选题]工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台，下列关于工作分析的说法错误的是( )。

工作分析的内容是职位说明书

解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书(也可以叫做职位说明书或者岗位说明书)和工作分析报告。B、D选项均为工作分析的作用。

[单选题]( )是指调查者以局外人的身份深入调查现场，从侧面观察、记录所发生的市场行为或状况，以获取所需的信息。

非参与观察法

解析：A项，参与观察法又称亲身经历法，是指调查人员亲自参与某种活动来收集相关信息资料的方法；C项，时间取样观察是以时间作为选择标准，观察记录预先确定的行为是否呈现以及呈现次数的一种市场调查方法；D项，事件取样观察是以活动作为选择标准，对特定的行为或事件进行观察记录的方法。

[单选题]检查企业生产经营活动的实际情况、考察实际情况与计划的差异、分析原因、采取纠偏对策的企业管理职能称为( )。

控制职能

解析：控制或称为监督，就是检查企业生产经营活动的实际进行情况，考察实际情况与原订计划的差异，分析其原因，采取必要的纠偏对策。监督与计划的关系非常密切，监督要以计划为依据，而计划要靠监督来保证实现。

[单选题]企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是( )。

创业阶段

解析：一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。组织是非规范的，非常灵活，组织中层次较少，分工也不明确，这一时期，企业尚缺乏长远的规划。故选B。

[单选题]通过引进技术进行模仿创新、并据此获得和保持自身竞争优势的企业组织学习模式是( )。

适应性学习模式

解析：本题考查适应性学习模式。适应性学习模式：在知识经济时代，技术更新换代的速度越来越快，每个企业不可能也没有必要开发所有的技术。通过引进技术进行模仿创新，既可以降低技术开发风险，又可以降低市场开发风险，并据此取得和保持自身的竞争优势。

[单选题]在一定的生产技术组织条件下，企业制定的单位产品消耗各种原材料的数量标准属于( )。

物资定额

解析：物资定额又分为物资消耗定额和物资储备定额，是指在一定的生产技术组织条件下，单位产品占用或消耗物资的标准，如各种原材料消耗定额、能源消耗定额、工具消耗定额、劳保用品消耗定额及有关物资的储备定额等。故选B。