正确答案: C

属于同一战略群组的汽车企业

题目：乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，乙公司的主要直接竞争对手是（）。

解析：本题考核产业内的战略群组。同一战略群组的汽车企业是乙公司的主要直接竞争对手。其他选项与乙公司之间不存在直接的竞争关系。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

洗洁精

解析：本题考核替代品的相关知识。产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。选项A和选项B属于不同品牌的洗衣粉产品，属于直接产品替代。选项C属于间接产品替代。选项D不属于洗衣类产品，不属于雕牌洗衣粉的替代品。

[多选题]技术环境对战略所产生的影响包括（）。

基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析

新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加

技术进步可创造竞争优势

技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期

解析：技术环境对战略所产生的影响包括：（1）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析；（2）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；（3）技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可令企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务；（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；（5）新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题等问题。

[多选题]决定产业结构性进入障碍高度的因素有（）。

转换成本

资金需求

规模经济

解析：结构性进入障碍包括规模经济、产品差异、资金投入、转换成本、对销售渠道使用权、政府政策和现有产品除规模经济外的成本优势等因素，选项B是影响同业竞争者竞争强度的因素，与结构性进入障碍无关。

[多选题]甲公司是一家钢铁企业，在下列环境分析中，属于企业技术环境的有（）。

企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等

世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件

解析：本题考核技术环境分析。选项C属于经济环境，选项D属于法律环境，选项A、B都属于技术环境。

[单选题]女患，25岁，以"四肢无力10天"为主诉来诊。查体：四肢肌力2级，肌张力减低，各腱反射（+），伴肌压痛，大小便能自控，无明显感觉障碍。腰穿脑脊液检查：白细胞数6×10/L，蛋白质0.9g/L，糖2.9mmol/L，氯化物125mmol/L。诊断考虑为（）

急性炎症性脱髓鞘性多发性神经病

[单选题]某企业拥有业内领先智能手机显示屏生产技术，随着移动互联网技术的迅猛发展，国际市场对智能手机的需求旺盛，根据SWOT分析方法，该企业应采用的战略为（）。

增长型战略

解析：根据SWOT分析方法，该企业具有领先的智能手机显示屏技术，属于内部优势；国际市场对智能手机需求旺盛，属于外部环境提供的机会，此时应当选择增长型战略（SO）。故选项A正确。

[单选题]下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

有助于预测市场变化或发现战略机会

解析：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体包括：①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同（群组间）；②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”（群组间）；③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点（群组内）；④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会（产业整体）。

[多选题]按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（）。

传统连锁超市物美通过“多点”APP提供在线销售服务

家电生产企业利用代储代销模式获得供应商的显示屏

解析：选项A属于基本活动中的市场销售，选项B属于基本活动中的外部后勤，选项C属于支持活动中的人力资源管理，选项D属于支持活动中的技术开发。

[多选题]甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。

甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

解析：SWOT分析中，S代表内部优势，W代表内部劣势，O代表外部机会，T代表外部威胁。甲公司新业务的相关技术研发力量不足属于内部劣势，市场竞争激烈属于外部威胁，因此应采取WT战略，故选项A正确。甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，属于内部优势，自身研发能力不足，属于内部劣势，SWOT分析是针对内外部环境的系统分析，不是针对内部优劣势的综合分析，故选项B错误。甲公司新业务的相关技术研发力量不足属于内部劣势，但有国家政策的支持，属于外部机会，因此应找寻有实力的公司，结成战略联盟，属于WO战略，故选项C错误。甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，属于内部优势，有国家政策支持的东风，属于外部机会，因此属于SO战略，故选项D正确。