[单选题]吉伯的特质论认为，卓越的领导者可以不具备()特质。

正确答案 ：B

同情心

解析：吉伯的特质论认为，卓越的领导者必须具备身强力壮、聪明但不过分、外向有支配欲、自信以及有良好的调试能力特质。但不包括一定要有同情心。参见教材P11

[单选题]俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。

正确答案 ：A

高的绩效和高的工作满意度

解析：在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。参见教材P16

[单选题]根据社会模型，管理者一旦做出了错误的决策，他可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因可能是()。

正确答案 ：B

心理决定因素

解析：本题考查投入的增加的原因。管理者一旦作出了错误的决策，他可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因是心理决定因素，因此选B。参见教材P20

[单选题]下列关于LMX理论的陈述错误是（）。

正确答案 ：B

"圈外人"觉得领导对自己比对"圈内人"更负责

解析：本题考查领导一成员交换理论（LMX理论）。对同一领导而言，"圈内人"觉得领导对自己比对"圈外人"更负责，因此选项B的表述错误。

[单选题]认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。

正确答案 ：C

社会模型

解析：本题考查社会模型。社会模型认为，心理对人的决策行为会产生重要影响。根据弗洛伊德的理论，人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的，人类没有办法进行有效的理性决策。因此选C。

[单选题]老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

正确答案 ：

解析：路径一目标理论中的指导式领导表现为让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。本案例中，老赵的领导行为与指导式领导相符合，因此选A。

[单选题]在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（）。

正确答案 ：A

高的绩效和高的工作满意度

解析：在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。答案选A。

[单选题]对于赫塞和布兰查德所指的"低工作-低关系"式的领导风格，宜采用（）。

正确答案 ：D

授权式领导

解析：保罗·赫塞和布兰查德提出了生命周期理论，生命周期理论分为四种领导风格，其中授权式（低工作-低关系）领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。对于赫塞和布兰查德所指的"低工作-低关系"式的领导风格，宜采用授权式领导。因此正确答案选D。

[单选题]根据目标-路径理论，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（）。

正确答案 ：A

指导式领导

解析：根据目标-路径理论，指导式领导的特点是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，答案选A。

[单选题]罗伯特·豪斯的路径-目标理论认为，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（）类型的领导行为。

正确答案 ：A

指导式

解析：本题考查罗伯特?豪斯的路径一目标理论。罗伯特.豪斯确定了四种领导行为，其中，指导式领导是指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

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