正确答案: D

个人控制

题目：下列几种控制技术中，不属于大多数企业运用的控制技术组合的是()

解析：大多数企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合。

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[多选题]可以成为企业核心竞争力的企业能力需要同时满足以下哪些关键测试()

对顾客是否有价值

与企业竞争对手相比是否有优势

是否很难被模仿或复制

解析：若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称之为核心竞争力：(1)它对顾客是否有价值;(2)它与企业的竞争对手相比是否有优势;(3)它是否很难被模仿或复制。【该题针对“[新]企业核心竞争力”知识点进行考核】

[单选题]某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是()

管理信息系统

[多选题]甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有()

减少手工数据处理，提高审计工作效率

挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险

[单选题]国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于()

高长型组织结构

解析：在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构，泰兴公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。

[单选题]当管理当局的作用是消极被动的，而革命的性质是渐变性的，该变革是一个()

A、被动接受的变革

解析：当管理当局的作用是消极被动的，而革命的性质是渐变性的，该变革是一个被动接受的变革。

[多选题]在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明()

A、投资资本回报率大于资本成本

C、销售增长率小于可持续增长率

解析：本题考核财务战略。在财务战略矩阵中，如果(投资资本回报率-资本成本)大于零，则创造价值;如果(投资资本回报率-资本成本)小于零，则价值减损。如果(销售增长率-可持续增长率)大于零，则现金短缺;如果(销售增长率-可持续增长率)小于零，则现金剩余。

[多选题]甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型有（）。

私人障碍

文化障碍

解析：变革会面临如下障碍：（1）文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果。这些都是变革的障碍。当变革和团队或部门的规范不一致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。（2）私人障碍。①习惯；②变革对个人收入的影响可能相当大；③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；④选择性的信息处理导致员工去选择应当昕什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。